每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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菊花心：藥材橫切面在具有放射狀紋理或裂隙，全形如菊花。稱菊花心。如甘草。 車輪紋：指藥材橫切面貌一新上維管束間射擊寬大，木質部呈稀疏狀排列，形似車輪狀，如防已，北豆根。 珍珠盤頭：如銀柴胡根頭頂殘留的莖痕及芽痕。狀如珍珠集盤，習稱珍珠盤頭。 沙眼：如銀柴胡根體上由於鬚根脫落後留下的小孔穴。 筋脈：指纖管束中木質部部分所形成的紋理，如防已，附片。 藍頭：指板蘭根（松蘭根）的蘆頭上殘留暗綠色的葉柄殘基。 金井玉欄：藥材橫切面肉白心黃。習稱金井玉欄。如黃芩。 四大懷藥：指懷地黃、懷牛膝、懷菊花、懷山藥。 浙八味：浙貝母、浙玄參、杭麥冬、杭白菊、山茱萸、延胡索和白朮。 四大西北藥材：指當歸、黃芪、黨參、大黃。 東北藥材三寶：人參、細辛、五味子。 ... 蠶砂 二蠶砂：習慣認為二眠蠶砂質量最好。 晚蠶砂：該藥有家蠶二、三更後排泄的糞便為佳，粒大色黑，故名。 石決明 九孔海決：石決明，以九孔者為良，故名。 耳片殼：石決明的商品名，主指產於廣東，福建的外表面較光滑的光底海決。 黃芩 子芩：指黃芩新根，內部充實者。 枯芩：黃芩，本品老根，中空，外黃內黑，習稱「枯芩」，古代別稱「腐腸」之名，即由此而來。 黃連 鳳尾連：黃連，指野生品，主產於峨眉山等地，多為單枝。 古連：黃連，四川古勇產者為佳，故名。 冰片 艾片：冰片，為菊科植物大楓艾的葉片蒸餾制的片狀結晶體，故名。 艾納香：冰片，指以菊科艾納香為原料所制的冰片。 梅片：指由龍腦香樹脂加工製成的冰片。 ... 黃芪 正口芪：黑皮芪，該品種在內蒙獨石口集散，故名。 炮臺芪：指加工沖正芪後，挑大小適中，粗細均勻，質地柔嫩者，切去頭尾，經沸水撩過，使其條幹柔潤，用板搓直，涼干，過去紮成炮臺形，故名。 口芪：指產於東北的一種黑皮黃芪。 半夏 仙半夏：為半夏浸漬甘草等藥汁後的製成品。 半夏曲：為半夏加麵粉，薑汁等製成的曲劑。 法半夏：指將生半夏經清水浸漂，加入甘草、石灰液等輔料炮製，可供內服的半夏。 白朮 天生術：指產於浙江天目山的野生白朮。 冬術：白朮的商品名，指立冬後所挖，性柔軟，肉結實飽滿，不呈蜂窩狀，斷面油潤色紅黃，氣清香特異。 於術：白朮，該藥以產於浙江於潛者質佳，故名。 天麻 冬麻：天麻冬季採挖者，皮光肉堅色白質佳。 明天麻：天麻，該藥以個大，體實，色白明亮者為佳，故名。 春麻：指春於採挖的天麻，藥材多中空，皮皺質稍差。 厚樸 耳樸：厚樸的商品規格，指共根皮者。 雞腸樸：厚樸的商品名，指其根皮。 ... 肉桂 企邊桂：肉桂的商品名，該規格系指由剝取十多年生的肉桂樹的干皮，兩端削劑後夾在木製的凹凸板內，曬乾製成。藥材呈現長片狀，左右兩邊向內捲曲，中央略向里凹，油足氣香味辛甜，質佳。 上油桂：指肉桂中油足質佳者。 蒙自桂：指產於雲南蒙自縣的肉桂，質佳。 桂通：官桂的商品名，指肅5-6年幼樹幹皮或粗枝皮，不經壓制，自然捲成筒狀者。 黨參 防黨：黨參的商品名，指產於甘肅、陝西老而大的西黨參，質佳。 臺黨：指產于山西潞安，長冶，壺天，晉城等地的野生黨參，質最佳。 川黨：指產於四川的黨參。 八仙黨：系指產於川、鄂、陝三省交界地區的條黨。 東黨：指產於東北的黨參。 遠志 遠志肉：遠志的商品規格，指將遠志根皮捶開而除去木心者，皮部多破碎。 遠志筒：指抽去木心後，皮部呈筒狀，故名，本品多曲較粗者加工而成。 遠志棍：本品多由不適合加工去心的細小遠志根，其中心留有木質心。 ... 貝母 青貝：川貝的商品名，該品特徵為兩鱗塊大小相近，相對抱合，頂端尖或平，多開口，底部鈍圓，不能平放，主產青海，質佳。 松貝：川貝商品名，該品主產四川松潘地區，故名，其狀為形似桃，外層兩鱗片大小懸殊，小鱗葉緊裹於大鱗葉中，頂端尖，底平或微凹入，能平放，俗稱「觀音座蓮」或「懷中抱月」，色白而質鬆脆，味微苦，質最佳。 尖貝：指松貝這頂端較尖者。 爐貝：川貝的商品名，該品種主產甘肅、四川，呈長圓錐形，頂端略尖，底不平，不能放穩，其表面常有黃棕色斑者，習稱「虎皮斑」，因過去散集於打箭爐（今康定）故名。 珍珠貝：指松貝中粒小形如薏米者，質量較佳。 皖貝：指產於安徽皖面一帶的貝母，屬浙貝的一種。 砂仁 陽春砂：指產於廣東陽春的砂仁，氣味香濃，質佳。 砂王：指進口砂仁中選出的粒大者。 砂米：指進口砂仁中散碎的單粒砂仁。 砂頭：指進口砂仁中的粒小者。 縮砂仁：指由東南亞國家進口的砂仁，其表面色較春砂仁淺，呈灰棕色、黃棕色，密生片狀突起，質較陽春砂仁次。 砍茸：指從生長6-10年的老鹿或病鹿、死鹿頭上砍下的鹿茸。 香附米：指加工碾去毛皮的香附。 硃砂 洋尖砂：指細小片塊或顆粒狀的硃砂。 珠寶砂：指細小片塊狀或顆粒狀，色紅明亮觸之不染手的硃砂。 鏡面砂：指呈條片狀，光亮如鏡面的硃砂。 將軍帽：指進口沉香中形狀似武士帽盔者。 姜蠶：僵蠶，該藥在廣東等地習慣用薑汁炮製後使用，故名。 石斛 恆大斗：指產於臺灣的石斛，莖圓柱形，長紅3-5尺，質堅實，一名木斗。 結子斗：石斛的商品規格，指將鐵皮石斛的莖節剪斷，烘乾時，打成紐結狀者。 霍斗：指用安徽霍山石斛加工成紐結狀的一種商品規格。 鐵皮斗：指以鐵皮石斛為原料加工成一種螺旋狀的商品。 鐵皮石斛：石斛的一種，該品種節間短，只有1-2厘米，有明顯的呈深鐵灰色的節，主產於安徽、江西、雲南、貴州、廣東等地。 雄黃 腰黃：指雄黃中顏色鮮艷，半透明，有光澤者。 雌黃：雄黃商品名，指其礦石中呈金黃色有珍珠樣光澤者。 兒茶 新兒茶：指進口兒茶（方兒茶）中表面無膠質樣光澤者。 老兒茶：兒茶的商品名，指呈黑褐色，表面有膠質樣光澤的方兒茶，主產於印尼及馬來西亞。質佳。 大黃 箱軍：大黃的商品規格，指將生長三年以上的大黃，剝去粗皮、須，切成段狀，裝箱的一種規格。 香結：大黃的商品規格，過去將具有香氣，而質佳的西寧大黃加工成一定形狀者，稱之。 ... 北沙參 萊陽參：北沙參，訪藥主產于山東萊陽地區，而且質量最好，故名。 細條參：北沙參，該藥的條細（中粗），色白者為佳。 糖靈脂：指許多烘粒凝結一起的靈脂塊，質較靈脂米佳。 冬桑葉：桑葉，指秋冬季經霜打後采入藥為佳。 邊條參：指蘆長，體長，腿長，支根少（不超過三條）的紅參。主產遼寧桓仁，吉林輯安等地。斷面棕紅而光亮，是紅參中最佳品。 老木香：為廣木香之一種，又稱一號木香，多為破裂塊狀，形如折斷之枯骨，木心多腐朽，香氣濃，主產印度。 煤珀：指埋藏在煤層中的琥珀，呈黑褐色，有光澤。 檳玉：檳榔的商品規格，該品種呈半扁形，質松，外表多皺紋，產自海南。 肇實：芡實，廣東肇慶出產量大，質佳，故名。 硬柴胡:指北柴胡，因該品質地堅韌，故名。 大腹絨：大腹皮，該藥以搗成絨毛狀入藥較好，故名。 口防風：指防風產於內蒙、河北等地區者。 廣地龍：該藥主廣東者為地道藥材，質佳，故名。 宣木瓜：指產於安徽宣州的木瓜，質佳。 天臺烏藥：產於浙江天臺之烏藥，質佳。 風丹：指產於安徽銅陵鳳凰山的丹皮，質最佳。 西羌：羌活產於青海、陝西者。 竹黃精：系指在進口竹黃內新揀出的色白如玉的顆粒。 會皮：陳皮，該藥以廣東新會產者為佳，故名。 紅蓮：指帶種皮的蓮子。 蘇荷：薄荷的商品名，該藥產於江蘇者，名蘇荷，質佳，簡稱蘇荷。 龜膠珠：為龜膠小塊一蛤蛤粉或滑石粉在鍋內加熱，同炒所得的珠形膠粒，功用同龜膠。 茅術：蒼朮，該藥以產於江蘇茅山者質量最佳，故名。 金蟬衣：該蟬蛻主產浙江、福建、其形體完整，色澤金黃，雜質少，質佳。 金邊土鱉：土鱉蟲的商品名，該品種主產於廣東、福建，因其背部邊緣有一圈黃色金邊，故名。 魚鰾膠：為石首魚科動物大黃魚、小黃魚或鱘科動物中華鱘、鰉等的魚鰾。主產於廣東、福建、浙江，功能滋陰益精，用於腎虛遺精陰虛精血不足。 南桔梗：指產於安徽、江蘇、浙江等長江以南地區之桔梗，該品種較北桔梗細尖，堅實，潔白，有稱之「銀牙」者，味先苦後微甜。 南銀花：指產於河南密縣等地的銀花，質量佳。密銀花即此。 THE END — ▶ 版權聲明： 1、文源：大象醫友會，編校/劉愛薇。 2、本平臺旨在傳播中醫文化知識， 版權歸相關權利人所有，尊重知識與勞動，轉載請保留版權資訊。如存在不當使用的情況，請隨時與我們聯繫協商。
內容簡介
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術！
一針見血，一秒搞定的「問題解決」思維！
麥肯錫最核心的工作術，不是提供解答，而是發問。
不論工作或是人生，只要拋出好問題，便能得到理想答案，不致走錯方向。
透過「提問」，舉凡工作力、構想力、交際力，都將獲得大幅提升。
專文推薦
Vista小學堂創辦人、內容駭客網站創辦人 鄭緯筌
各界名人推薦
作家、企業講師 火星爺爺│暢銷職場作家 洪雪珍│唐宇管理顧問有限公司執行長 張力仁│華文卡內基訓練之父 黑幼龍│激勵達人鄭匡宇│知名講師、作家、主持人 謝文憲____依姓氏筆劃序
人腦因提問開始運作，進而找出我們能夠理解的答案。
只有「迫近問題核心」，才能辨明眼前真正該做的事。
對人生和工作而言，「提問力」正是最強的武器。
──大前研一
藉由「提問」，你可以：
①整合零散資訊→得以整理資訊，減輕工作上的煩惱。
②掌握事物核心，縮短處理時間→減少工作上的白費力氣。
③連結不同事物，揮灑無限創意→更容易激發巧思。
④改變現狀→陷入僵局、思緒打結時，得以豁然開朗。
⑤改善人際關係→以「請教」取代「說服」，對方更能主動。
⑥改變自己→領悟到自己真正重視、想做的事。
待辦事項繁多，經常被工作追著跑、覺得焦躁不安、工作老是做不完、無法安排工作的先後順序、缺乏幹勁、部下或工作搭檔不聽使喚、經常為了和他人溝通煩惱不已、無法獲得他人肯定、缺乏靈感、面臨人生重大抉擇，卻不知如何選擇……等，都可以藉由「提問」，一掃心中的迷惘。
【附速查好用「職場活用提問清單」】
作者介紹
大嶋祥譽
Senju Human Design Works代表董事。企業主管教練、組織開發、人才培育顧問。上智大學外文系畢業。擁有美國杜克大學福夸商學院（Fuqua School of Business）MBA學位。美國芝加哥大學人文科學研究所碩士班畢業。
曾任職麥肯錫公司，參與各種策略擬定等的顧問諮詢專案。之後陸續服務於美世人力諮詢公司（Mercer, LLC）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所，負責經營策略及人才管理的顧問諮詢，並為新創公司提供支援。
2002年自立門戶，從事企業主管訓練、組織改革諮詢、團隊建立、領袖人才開發等業務。著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》（究竟）、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》（遠流）、《麥肯錫的筆記術》（天下雜誌）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》（天下雜誌）等。
譯者簡介
簡琪婷
輔仁大學食品營養系畢業，後赴日進修日文及空間設計課程，返國後長年從事日文應用相關工作，曾經手日劇節目及小說文學、生活實用等書籍之翻譯。作品包括弘兼憲史著作《課長島耕作成功方程式》系列、柳田邦男著作《犧牲》、相川秀希著作《一定做得到！超強藍筆記憶法》、南雲吉則著作《為什麼一流人才的專注力能持續一整天？》等，目前為專職自由譯者。
目錄
推薦序 你喜歡發問嗎？／鄭緯筌
前言 愈是深感苦惱、棘手之時，「提問」愈有助於改變狀況
第1章 為什麼優秀的顧問相當重視「提問」？
創造驚人成果的祕密，就在於「提問」
在麥肯錫工作時學會的「提問」思維
「提問」帶來的幫助
正因為身處瞬息萬變的時代，所以必須經常「提問」
提問能帶來機會
第2章 何謂好問題？
何謂好問題？
「提問」將改變我們對世界的看法
提問「一句就好」
切勿妄下評斷
改變視角的高度
心態轉為正面積極
好問題的四個方向
〈針對問題的根源提問〉以「Where Why How」解決本質性的問題
〈放眼未來的提問〉根據「期望的狀態」提問
〈打破框架〉質疑固有觀念
〈啟發〉如何瓦解對方的「主觀意識」？
看似「提問」，其實不然的「提問」
把「提問」寫在筆記本上
「子彈式」提問筆記
把披薩外送員找來吧！
第3章 工作的煩惱以「提問」解決
所有工作都從「提問」開始
「提問」三部曲
以「提問」讓腦部進行最適切的運作
〈展開新工作之時的提問〉針對未知的問題，採用先發制人型的「提問」
〈透過歸零思維開創新工作的提問〉以「究竟……」一詞，大膽嘗試提出較大的問題
〈巧妙活用資訊的提問①〉一旦提問「在什麼場合？」，將能掌握新的需求
〈巧妙活用資訊的提問②〉徵詢「意見」，就要詢問前提依據
〈為了解決問題的提問〉以問題解決「問題」的兩段式提問
迅速「提問」，進行驗證——成功者並非「馬上行動」的人，而是「馬上提問」的人
愈早「提問」，愈能擴大可能性
第4章 驅動他人和自己的「提問」活用法
人際關係的煩惱以「提問」解決——我們往往因一句「為什麼？」而付諸行動
谷歌十分重視的力量——「尊重、共鳴、包容」
驅動對方的「提問」重大原則——×「為什麼沒做？」○「不想做的原因為何？」
〈驅動對方的提問①〉難以啟齒的事，就以「提問」開頭——「是否也能這麼做？」
〈驅動對方的提問②〉讓對方答應苛刻的條件——「如果提早告知就沒問題嗎？」
遭人否定時，以「提問」改變狀況——「能把現狀化為任何轉機嗎？」
〈可用於腦力激盪．會議中的提問〉觀察現場，進行提問——「此刻有何感受？」
〈可用於腦力激盪．會議中的提問〉由負面思維創造正面心態
〈提升團隊力的提問〉以四個問題改變「團隊」的動向
〈心情轉換課程〉對於無法改變的自己．對方，活用「角色化」的提問
透過「提問」得到的領悟，得以驅動自己
第5章 以「提問」的力量提高人生的品質
透過提問邂逅「新思維」——「真的只能這樣嗎？」
詢問五感的違和感——感覺不對勁就得發問
擺脫「必須……」——持續提問：「自己打算以何為重？」
偶而不要提問——事態愈嚴重的問題，愈要暫時抽離
提出「回顧檢討」的問題
透過「提問」找回躍躍欲試的自己——「就算能讓自己累積財富，也不願做的是什麼事？」
讓我的世界就此開啟的「提問」瞬間
附錄 狀況別之提問清單
基本提問／為了解決問題的提問／激發創意的提問／讓溝通順暢的提問／提高工作品質的提問／去除無謂作業，縮短處理時間的提問／驅動他人的提問／改變對方想法的提問／提高團隊力的提問／提高人生品質的提問／消除煩惱，讓人心情舒暢的提問
結語 世上一切皆由「提問」構成
序
推薦序 你喜歡發問嗎？
伴隨新的一年來到，最近我時常回顧自己的職業生涯。從早期在搜尋引擎公司、入口網站當產品經理開始，後來進入媒體圈擔任雜誌主編，之後又轉戰顧問諮詢和培訓領域，擔任企業顧問和職業講師。轉眼間，也匆匆過了好幾個年頭。
這些年，我常在不同的企業內訓或對外公開的課程中，對學員拋出以下這三個問題：
① 你喜歡發問嗎？
② 你對世界萬物充滿好奇心嗎？
③ 你知道如何透過提問來突破僵局，進而得到資訊或協助嗎？
從大家忽而迴避、忽而閃爍的眼神中，我不難得知一個事實：那就是我們臺灣人似乎不大習慣公開提問，甚至不懂得提問的技巧。但是，我很想告訴大家，提問真的很重要，不只可以得到資訊、線索，更能夠有效解決問題。
美國CNN資深記者法蘭克．賽斯諾（Frank Sesno），是一位作風犀利的記者和主播。在媒體圈赫赫有名的他，曾在《精準提問的力量》一書中回顧過往的採訪歲月……
他發現，各個領域的成功人士往往都善用提問完成各種艱難的任務。簡單來說，法蘭克．賽斯諾把提問視為一種職場人士必須具備的能力，如果人們能夠帶著多種視角去提問，便會有更宏觀的想法，並可得到更有創意的解決方案。
提問，誠然是一個強而有力的工具。不但可以幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，產生絕妙的想法和創意，更能達到溝通與掌握資訊的目的。
而唯有把思維聚焦到正確的方向上，貼近問題的真正本質，方能達到透過提問來掌握全局的目的。
就好像我常在文案寫作課上提醒諸多學員們，現代社會的商業寫作不同於學生時代寫作文，別一拿到主管或客戶所交付的任務或計畫就開始振筆疾書，那樣寫出來的東西無法深植人心，更難以獲得共鳴。溝通表達本身或許沒有範本或標準答案可言，但比較好的作法應該先冷靜思考，思索寫這篇文章、做這個簡報的目的為何？讀者（目標受眾）又是哪些人？他們關心或喜歡什麼？討厭或害怕什麼？
我發現似乎有不少國人無法理解提問的重要性，更精準地講，或者是大家並不知該如何有效提問？我很希望可以透過自己的文字論述或課程，對外宣揚提問的精妙，但近年來也不斷尋找可以佐證或做為參考的書籍。
直到最近有幸拜讀了前麥肯錫顧問大嶋祥譽的大作《麥肯錫精準提問術》，發現她不但簡單扼要地歸納了提問的好處，更具體地勾勒出提問的行動方針，相當值得參考。
現任Senju Human Design Works公司代表董事的大嶋祥譽，係以讓老闆、經理人成為「出色的領導者」為職志。她在《麥肯錫精準提問術》一書中，提出了許多精彩的觀點，而且都是具有執行性的行動綱領。
好比她提到好問題的四個方向，包括：
① 針對問題的根源提問→觸及問題的核心
② 「放眼未來」的提問→貼近「應有的樣貌」
③ 打破框架→以「其實……？」擴大可能性
④ 引出「真心話」→驅動對方
毫無疑問，勇於提問很重要，但能夠提出好的問題更顯關鍵。如果我們能夠按照這四個方向來逐步進行，我相信一定能夠突破思維的侷限，進而發現問題的本質。
大嶋祥譽顧問也曾表示，提問是她幫客戶解決問題的方法。她總喜歡詢問：
① 「那件事真的很重要嗎？」
② 「為什麼認為很重要？」
③ 「如果重視這件事，將帶來什麼結果？」
透過這種緊迫盯人方式的提問，不僅能深入核心，也能釐清自己想做的事以及應該前進的方向。作者也不忘提醒大家，提問不同於寫作，無須講求起承轉合，而必須簡短有力，並且對各種人事物抱持深入的洞察，方能貼近問題的本質。
此外，作者也特別重視探尋問題的根源，也就是追求「Where」的精神。她認為透過提問可以探查動機和事物背後的真相，比起「How」和「Why」更來得重要！
同樣曾任職於麥肯錫的日本著名管理學家、經濟評論家大前研一說過：「對人生和工作而言，提問力正是最強的武器。」相信看了以上的介紹，應該已經激發你對提問的興致吧！
嗯，你想要和本書作者一樣擁有令人自豪的強大提問技巧嗎？我的建議是先好好讀完《麥肯錫精準提問術》這本好書，再從眼前或生活周遭所熟悉的事物開始練習提問吧！
Vista小學堂創辦人、內容駭客網站創辦人
鄭緯筌
詳細資料
- ISBN：9789864775798
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.53 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：25歲~45歲
- 本書分類：> >
內容連載
只要學會善用「提問」，無論是工作，還是人生，都將變得極為不同，大家是否有概念了呢？
那麼，究竟得提出什麼樣的問題，才能為自己帶來正面的影響？
並不是只要提問就行了。
打個比方來說，假設業務推廣不利的兩個人，分別自問如下：
A君：「為什麼拉不到業績呢？是不是行銷方式不對？」
B君：「為什麼拉不到業績呢？對方的期待究竟為何？」
大家應該明白這兩個「提問」，將導致不同的結果吧？要是如A君一般自問自答：「是不是行銷方式不對？」下次他便會思考試用其他方式吧。或許他將嘗試打折降價、提供附加服務等各種賣法，不過，萬一對方的期待不是附加服務，也不是打折降價，最後也是白忙一場。
相對於此，B君提出的問題：「對方的期待究竟為何？」會帶來什麼結果呢？假設對方其實對商品興趣濃厚，但為了取得主管批准，必須製作簽呈，然而對方卻抽不出時間處理。如果能旁敲側擊出這些內情，或許可以替對方製作簽呈，進而拿到訂單。
這兩個提問，究竟差在哪裡呢？
其實業務員的工作目的，就是「讓對方購買」、「滿足對方的期待」。由此可見，自問一聲：「對方的期待究竟為何？」才是比較接近原始目的的「提問」。
關鍵在於貼近「本質」的提問。
所謂貼近本質，就是認知事物的根本意義。舉例而言，當發現問題時，就該問：「什麼才是真正的問題所在？」如果攸關人際關係，則提問：「真正的感受為何？」除此之外，貼近本質也泛指對事物的深入洞悉與醒悟。
雖然這些本質，多半無法憑自己平常的主觀意識或基本概念等「框架」瞧出端倪，不過卻能運用提問打破「框架」，進而認清本質。
只要掌握本質，便能快狠準地輕易解決問題，而且也比較容易展現成果。基於此故，無論是工作的過程還是結果，都會隨一開始的「提問」方式而迥然不同。
「提問」將改變我們對世界的看法
只要常保提問之心，面對任何事物，我們將能「用心觀察」，不再漫不經心。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/44rb9zq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010809693
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